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爆发还是灭亡 — 新媒体浅思

blacktulip — Thu, 14 May 2009 15:34:35 +0000

信息过载是非常可怕的一件事情，不仅令人难以喘息，更可怕的是直接导致思考的丧失 — 我的意思是，如果想认真地从脑子里挤点东西出来的话，关掉twitter是必要条件。

说到twitter，这个近期有着疯狂增长曲线的著名服务，正是继博客，SNS之后新媒体的首席代表，微博客的代名词，“所有人对所有人的传播”这定义的完美注脚。只是，除了风投，twitter似乎并没有别的资金来源，而风投这东西吃不了几天。

互联网巨鳄Amazon连续推出了Kindle 2和Kindle DX，在E-Ink产品选择已经不算少的今天，倒也难说是什么重大新闻。不过今天Amazon推出新的测试版服务却值得关注，这项服务允许博客作者提交博客到Amazon Kindle的订阅列表，以便Kindle的使用者订阅。而订费由博客作者和Amazon三七分成 — Amazon七作者三。

尽管内容创造者的分成不可思议的低，好歹总是大于零。而且我顽固地相信在不久的将来，E-Ink阅读器绝对会普及。那么我们很容易描绘出一幅美好的蓝图，星巴克里、地铁中、公园长椅上…人手一个Kindle(或者iRiad, Sony 甚至汉王 whatever)，人人订上几个博客，而内容创造者们总算可以交上房租……

且慢，作为经历过经济危机，深知每一个硬币的珍贵的一代，在什么原因的驱使下，才会置互联网的免费订阅不顾，转而选择给扣住七成订费却什么也不必做的Amazon之类的运营商每月每博客2美元呢？啊，原来是脑子有毛病，怪不得…

那位看官又要说了，这种模式在中国当然行不通，在以美国为首的西方国家(咋这么耳熟呢)，那里的人民习惯了付费获得内容，行得通。我的回答是：“我晕。”要知道美国人民虽然可爱，却不是傻子，违法的免费和合法的免费他们还是拎得清的。

说了半天，总结出什么来了？

旗帜性新媒体平台历经三代，从博客到SNS，从SNS到twitter，虽然不排除有个别吸金成功的，但总体而言，一代比一代烧钱烧得快。也许是我目光短浅，在twitter创建3年之后的今天，它可见的最佳前景仍然是被收购。
大部分内容创造者从未获得与投入成比例的收入。幸运的是，大部分内容创造者也没有期望这种收入。

新媒体口号“所有人对所有人的传播”，有三个重要关键词：第一个“所有人”；第二个“所有人”以及“对…的传播”。(还真是牛B的口号阿，一个废字都没有。)那么，第一个“所有人”指的是内容创造者，“对…的传播”则隐隐指向新媒体平台(传播媒质)。根据我们的总结，这两者都是穷鬼。所以得出结论，支撑起新媒体的三角架中，倒有两支脚是蜡造的。

我们分别来看一下这两支脚。

新媒体平台方面，一代比一代难。博客这种分布式的东西，虽然盈利者寥寥，投资毕竟也属少量；SNS的领军者Facebook，尽管入不敷出，总还能挂点广告；轮到twitter这里，不但要在指数形式攀升的用户量和神经质般地刷新请求下保持服务稳定，还没办法挂广告，怎一个惨字了得啊。

以我业余的，浅薄的想法，twitter可以：

被收购。抱大腿无疑是最好的出路，Hotmail, Blogger, Flickr等等前辈早就指了一条明路。什么？Blogger就是搞twitter这几个家伙以前搞的？嘿嘿。如今的形势下，抱Google大腿这个选择看起来不错。唯一一点坏处是，真那样的话Google就太垄断了。
开发数据分析挖掘业务。如果想自己闯的话，这条路最显而易见。因为twitter除了狂多的来自用户的信息外基本一无所有，这年头网站注册用户的邮箱列表都能卖钱，要说twitter上这些海海海…量的信息里面挖掘不出财富来鬼都不会信。只是twitter似乎不大愿意往这条路上走。
退居幕后。twitter开放的API衍生出无数的周边产品，未来twitter也许可以把API的使用者分成免费和收费两类，把所有盈利的周边都搞到收费那类里面。同时twitter可以尽量弱化网页功能，慢慢退居幕后，强迫用户使用第三方前端，然后跟这些前端收钱去。
推出付费用户。最不明智的做法…twitter并非没有对手。

至于SNS怎么搞钱，相信开心网已经做出了示范，尽量往网游上靠，错不了。至于那样是否还能被称作“媒体”……鱼和熊掌阿。

内容创造者方面，实际上我们并不用过于担心。如同上面说过的，大部分内容创造者没有期望相称的回报，而是屈从于自身的表现欲。此其一；表现欲会消退，没有物质刺激不可能持久创造内容，这固然不错；但俗话说得好，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。毕竟互联网最不缺的就是用户嘛，博客这样的东西，一天死掉100个，同时也会生出150个，此其二。

不错，有热情就会有内容，物质回报的匮乏也许并不会对内容创造者产生致命打击。但有一种东西会，鉴于文章长度问题，我打算另文讨论。

综上所述，我认为虽然支撑新媒体的三角架有两支脚不牢固，但内容创造者这支脚，应该说还是安全的，眼下的主要问题在平台上。找到一个可持续发展的模式，是新媒体平台的当务之急。twitter用户量的大爆发，乍一看是好事，只希望这不会是新媒体灭亡前最后的疯狂。

转载请注明转自《爆发还是灭亡 — 新媒体浅思》

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你被耍流氓了么？

blacktulip — Thu, 12 Mar 2009 02:59:00 +0000

据我估计，你肯定是被耍过流氓的。没有关系，以后注意别再被耍就是了。

这么说是有依据的，首先请参考Unreal的“你还敢注册校内吗？”。其主要内容是让大家看清楚校内网的注册服务条款，并且指出了其不合理之处。请注意这一段：

十七、知识产权
用户同意千橡公司对其创作并上传的作品在全世界范围内享有免费的、永久性的、不可撤消的、独家的和完全的许可和再许可权利，以使用、复制、出版、发行、以原有或其他形式进行改编、转载、翻译、传播、表演和展示此等内容（整体或部分）。此许可和再许可权利包括但不限于此作品的著作权、邻接权及获得利益等权利。用户同时承诺，不就上述作品以及上述作品的改编作品对任何第三方进行任何形式的许可使用。对于经用户本人创作并上传到校内的文本、图片、图形、音频和/ 或视频等资料的商标和/或其它财产权利归属于千橡公司，未经千橡公司同意，用户保证不以任何形式直接或间接发布、播放、出于播放或发布目的而改编或再发行，或者用于其他任何商业目的。同时保证不许可任何第三方从事上述行为。

一言以蔽之，你写了篇文章发到校内网上，这篇文章就不算是你的了，你没有权力去处理，只有校内网有权，而且可以任意处理，它可以拿去卖钱，而且不用分给你；你拍了张照片发到校内网上，这照片就算是校内网的了；你做了段视频…;你写了段程序……而且你还不能把这些作品另做它用。比方我在校内网写了很多好文章，然后我想集成册出版，对不起，不行。这些文章不是你的而是千橡公司的，它可以告你。

你说txxd怎么有这种事情，我什么时候说过把版权让给千橡公司了？啊哦，就在你注册校内网帐号的时候呗。你读了校内网的注册服务条款么？100个人有100个不读吧？不读你就吃亏，你就要被耍流氓，你说你没这习惯，那能怪谁啊？

不过说句老实话，我也没有阅读服务条款的习惯。比方Chrome的条款其实也是有点问题的，当然远比不上千橡的流氓程度。而校内网对Unreal的处理也非常不负众望地又展示了一次流氓风范。

嗯，那么，在这个流氓满地走，陷阱多如狗的中文互联网环境里，我们应该怎样做才能尽量避免被耍流氓呢？

如果你看重自己的版权，就开独立博客，加入版权标示。当然这只是个姿态，虽然照样有人偷，毕竟理论上是非法的，总比在法理上都拱手让人强。
安装程序或注册网站时仔细阅读服务条款。这其实是一个基本的常识，只是在中国很少有人有这种习惯。那么，开始养成吧。
把流氓的行为公示出来。这样也许会让流氓有所收敛，比方你可以转载这篇文章或者Unreal的原文，当然最好还是自己原创一篇檄文之类的东西。
……期待你能补充。

最后，校内网的帐号我已经删除了，你呢？

转载请注明转自《你被耍流氓了么？》

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博客平台社交化热潮

blacktulip — Thu, 14 Aug 2008 00:00:00 +0000

继WordPress MU通过BuddyPress插件群实现社交化之后，著名博客平台软件Movable Type迅速跟进，今天Six Apart （Movable Type的发布组织）发布了Movable Type Pro, 把博客发布平台和社交网络功能(MT Community Solution)捆绑在一起．以实现Movable Type平台的社交化．功能上，MT Community Solution与BuddyPress看起来大同小异，最重要的区别在于MT这个功能是需要花钱购买的，而且价格不菲，针对的是商业用户并非个人用户．

WordPress和Movable Type这两个使用最广泛的博客平台程序先后推出社交化功能，更让人感觉到SNS的来势汹汹．不过目前BuddyPress只能在一个WordPress MU内部实现互通，MT Community Solution也局限在由同一个MT程序发布的博客群内部，有许多的独立博客未能被整合进来．相信有一天全面的整合将会实现，我觉得利用OpenID可以好好做一番文章．

实际上SNS并非什么新兴事物，Social Network打从有Society那天起就有了；在博客而言，其实博客作者之间一直都有小社交圈子存在，现在加入的这些SNS元素只是让社交活动在操作上更加方便了．其实使用像Facebook这样的纯SNS网站在我看来挺傻的，社交不应该是专门去做的一件事情．所以，无论用什么实现方式 — OpenSocial也好, BuddyPress也好，MT Community Solution也好，我很希望尽快看到所有网站 — 至少是所有博客　–　都社会化的一天，让我们在互联网上的社交能够更自然的完成　–　就向现实中一样；而不是非要专门登陆到几个＂社交网站＂去＂进行社交活动＂．呵呵

转载请注明转自《博客平台社交化热潮》

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BuddyPress — 社交版的WordPress

blacktulip — Mon, 11 Aug 2008 22:56:59 +0000

SNS (Social Network Service) 正红得发紫热得发烫，虽说目前有本事盈利的SNS站少之又少，但还是大把的人往里头跳，许多的传统网站也加入了少许SNS元素以示自己还能跟得上潮流；更有Google力推OpenSocial想把社交化打到每一个网站上去．在中国老早就流传的一句话＂关系就是生产力＂，也许很快就会在互联网上得以验证．

Anyway，以上是背景介绍，今天的主角BuddyPress是在这个时代背景下的一个小小产物．如果有点经验的话，从名字上就可以看出这东西恐怕跟WordPress脱不了关系．不错，这正是WordPress团队的出品，其作用在于给WordPress MU (多用户版WordPress) 添加一些社交功能，从另一个角度来说，就是可以用WordPress MU和BuddyPress一起搭建一个社交服务(SNS)平台．

实现方式也非常的WordPress化：插件，插件，还是插件．BuddyPress说穿了就是安装在WordPress MU上的一系列插件，每个插件可以实现一项社交功能．现在BuddyPress仅仅是0.2版，推出的功能包括了个人资料，好友，博客，悄悄话，留言，小组，相册和状态更新(Status Update，不知道怎么翻译才好)等８项功能．而且可以与OpenID实现整合，考虑一下WordPress插件的开发情况，BuddyPress发展的速度也许将是惊人的．

与WordPress的其他产品一样，BuddyPress当然也是免费开源的，想体验一下的话可以到http://buddypress.org/去下载安装．不过要是没有个有一定用户数量的WordPress MU平台的话，一个人测试起来可是够麻烦的．

BuddyPress也许会在拥有近四百万博客的Wordpress.com上初步试水，如果策略得当的话，谁知道Wordpress.com会不会摇身一变成为SNS站点中的佼佼者呢？

转载请注明转自《BuddyPress — 社交版的WordPress》

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海内悄推停车大战，娱乐化外别有深意

blacktulip — Thu, 24 Jul 2008 01:00:00 +0000

继推出买卖好友，相似度，投票，扎绵羊等娱乐功能后，海内又悄悄上线了一个小游戏：停车大战。当然了，循例这也不会是原创，开心网早有一样的东西了。

停车大战的规则是在好友的地盘上停车赚钱，但赚钱的前提是好友没发现，或者置之不理，否则赚的钱尽归好友。除了进一步娱乐化，选择这个小游戏本身是很有点意思的。

首先提高了上线率。海内基本上是个可以一天只上一次的网站，不过要是想好好玩停车大战这样的游戏，一天一次是不行的，至少也得上去五六次盯着自己的车子和停车位，否则钱就没有了。其次提高了粘性，大家都要时时在线看车，当然不会死盯着，也会顺便有点别的动作。这样最后也就顺道提高了互动。一举数得，算盘打得不错。

当然，与买卖好友一样，邀请一个朋友加入海内也会给停车大战这个游戏送钱，而且送得很多。这样一来，也可以稍微加快用户增长。

不过我还是想问海内一句，做这些东西，你做的过开心么？有没有什么别的绝招亮出来给我们看看？

这个停车大战的小游戏没有像以前一样塞进左侧菜单栏，也许王兴也觉得不能再增加菜单项了吧。现有的15个菜单项已经非常令人发指了，我不明白海内在给界面不断小修小补的时候，为什么不好好重新设计一下这个一看就烦的左侧菜单栏。

PS：海内的停车大战访问地址为：http://www.hainei.com/parking

PS2：我给王兴提个建议，把Ogame移植进海内吧，那个东西可粘人，嘿嘿。

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畸形的中国SNS，MYOP也与事无补

blacktulip — Tue, 08 Jul 2008 03:28:00 +0000

麦田老师说SNS将终结博客，引起嘘声一片，不管他初衷如何，火了一把是肯定的。至于中国的SNS，虽然有麦田老师这样的忠实拥趸，不过从嘘声中看来，总体接受度仍嫌不足。7月7日，提供中文SNS建站程序UCenter Home的康盛创想推出了Manyou Open Platform (MYOP) 体验版，这个平台的功能是整合第三方应用到UC Home中，康盛创想大概是希望能涌现出一大堆的第三方应用开发者来，为UC Home开发应用程序，facebook那样的盛况虽然不可能达到，但就算少两个数量级，依然是很可观的。

MYOP的文档实在是有待加强，那个简介说了半天我还不大能领悟，概念是概念，技术是技术，拜托有点专业精神，不要写在一起好不好？

Manyou Open Platform(Manyou开放平台/MYOP)服务是由Comsenz公司为应用开发者提供的开放平台。

MYOP被设计为能够满足大容量数据及频繁存取的需要，因此是应用服务器与UCenter Home用户网站之间的通信桥梁。MYOP通过专有API与UCenter Home进行通信，根据应用开发者的需要，调用UCenter Home的相应数据，并将其缓存，封装成若干API接口，以供应用开发者使用。

本着上面这个乱七八糟的简介，以及网上翻查的一些资料，我对MYOP的理解如下：

同时，作为对比，看看Facebook的系统：

好吧，我承认MYOP的作用是好的，不管怎么说，从图上看起来，它至少把原来各自独立的UC Home站点通过某种形式 — 也许是第三方应用 — 给连接起来了，尽管我很有理由质疑这种连接的紧密程度。

SNS代表先进网络生产力的发展要求、代表先进网络文化的前进方向、代表最广大网民的根本利益……不幸的是，SNS从进入中国开始就是畸形的。为什么？仔细想想就该明白，SNS这种东西，数量越少越好。因为 a) 网站数量少，每个网站的用户就多，SNS用户越多越好；b) 根本无需给SNS分类，用户在里面自然而然地会物以类聚。理论上这种网站最好是全世界就一个。

我认为西方世界的人民群众基本是支持我的理论的，因为他们大多数人就认一个facebook，可是咱中国，也许是国情真的不同罢。特别是康盛创想推出UC Home以后，架SNS跟架blog一样简单，结果是什么？一个个SNS孤岛，毛用没有。这不叫畸形什么叫畸形？我要找齐我的朋友，还得一个一个SNS网站刷过去。就连大叫SNS三个代表的麦田老师，文章最后也说自己“只在3个SNS类型网站交流”，这个“只”字用得好极了。

现在MYOP出来，我不清楚它能否在各个UC Home之间共享用户信息，以达到我能够只注册一个SNS就能找到所有朋友的愿望。如果它能够也搞个类似OpenID这样的概念，比方说我在5gsns注册了一个blacktulip，就可以用blacktulip@5gsns这样的id去登录别的UC Home以及通过某些应用与别的UC Home站点上的用户交流。不过即使真能这样，也还是不如一个facebook这样的大站方便。SNS本来就应该只有一个。

最后我的结论：SNS来到中国就畸形了，康盛创想推出UC Home更是直接打断了它的两条腿，现在用MYOP试图给它装上假肢，然而即使装好了，那也是假肢，怎么也跑不过正常人了。

以上纯粹是个人浅见，从普通用户的角度考虑，至于comsenz以及第三方应用的盈利等等问题，有空再说吧。

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关系的价值 — SNS困局随想

blacktulip — Sun, 01 Jun 2008 22:54:13 +0000

Financial Times于5月26日发表了题为“Web 2.0 fails to produce cash”(Web 2.0没法赚钱)的文章。文中指出，尽管以SNS为首的Web 2.0大大改变了人们的网络行为，但这些网站本身却大多一直在亏本，尚处于烧风投阶段，且一直未能找到合适的盈利模式。

国内方面，校内正在烧风投，海内连定位都没找好，开心网人气高涨然而并未能转化成真金白银，一起网大而无当。这几个Facebook like的网站的境遇看起来并不比老大哥好多少。真正具有盈利能力的似乎只有豆瓣一家。

SNS为何会陷入困局？原因是多方面的，不过难以否定的一点是，现有的主流SNS模式虽然能为用户提供有价值的关系，其本身却未能有效挖掘关系的价值。

在Facebook like的网站内，用户可以建立自己的关系网络，这些关系对用户也许是无价的，但仅限于用户之间，而网站对于用户而言只是一个平台，并没有什么直接的关系，也就是说，用户与网站之间并没有价值流动，网站只能从广告商处输入现金流。

Figure 1: Facebook like 模式

虽然表面上看这是对用户资源的极大浪费，但也是不得不尔。这是由于SNS网站本身能带给用户的资源基本上只有其他的用户，而用户本身是无法直接价值化的。

豆瓣的成功之处，在于它不但建立了用户间的关系，而且还通过实物(书，电影等)，把网站本身建设成一个媒质，让用户可以通过网站与上游商家及出版社建立价值关系，形成现金的流动，从交易中抽成获利。依靠推荐购买，出版社推广等收入，豆瓣在创建初期就能达到收支平衡甚至盈利，所以与其它烧钱的网站相比，豆瓣并不着急。这直接反映在它给用户的感觉上，从容，大气。这样优秀的体验能够吸引更多的用户，产生更多的购买行为，使网站的盈利持续增加，走上良性循环。

豆瓣上并非没有广告，但很少，绝非收入的主要来源。

Figure 2: 豆瓣模式

与用户建立有价值流动的关系，是SNS盈利一个非常有希望的方向。腾讯的成功固然在于垄断和用户粘性，然而若没有与用户建立合宜的价值流动关系，也不会有今天的辉煌。这种关系并非那么容易建立起来的，首先要找到用户的共性，然后寻找或创建自身的资源点以吸引用户自觉建立这种价值关系。方向反了是不行的，只能靠用户自觉，YUPOO强制在用户照片上做贴片广告就是个很好的反面典型。在这点上，腾讯靠的是附加服务、虚拟商品和号码资源；百度是广告服务；豆瓣则是用户提供的内容(书评等)。我听说开心网已经开始向用户出售商品，这应该是正确的一步。然而开心网是纯娱乐的SNS，可以这样做，海内该怎么办呢？

最后说一个无关话题，我感觉豆瓣的用户定位相当的好，好到有点运气的成分。如果将其粗略概括为“母语为中文的阅读爱好者”的话，那么首先这个用户群足够大，绝对可以支撑起网站；其次有一定的门槛，不像twitter谁都能上去就用，造成服务器压力过大，现在元气还未恢复。我猜想豆瓣的积极用户增长曲线一定是比较平滑的；最后这个用户群具有很好的消费能力，并愿意进行购买行为。这样的用户群可遇而不可求。

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