Google有多少台服务器？恐怕很少人知道，据此文估算，20万是个保守的数字，而且每天都在增加。有如此规模服务器资源，怪不得Google对云计算底气十足。Apps Engine就是云计算的典型应用。

云计算的概念只是新瓶装旧酒，其实就是大规模的集群运算，不是什么太新鲜的玩意儿，在美国有一些虚拟空间提供商早就使用了类似的技术。典型的是Amazon Web Services。与我们更贴近的如Dreamhost，我的几个域名park在同一空间下，ip都各不相同，显然是分配到了不同的服务器上。它的PS服务也实现了任意分配计算资源，如果愿意的话完全可以称之为云计算。

然而尽管Dreamhost下的域名已经超过了70万，它的服务器数量与Google肯定不在一个数量级上。实际上Google“云”里面的闲置资源不会少于任何主机提供商的全部资源。

事实上，Apps Engine是可以作为虚拟主机使用的 — 而且比现有主机都要好。把网站放在Google的“云”里面几乎不存在当机的可能，免费账号就提供500MB容量和每月500万PV，也就是每天16万PV，能达到这个限额的网站恐怕不多。而且Google尚有极吸引人的API提供，谁会不心动呢？现在Apps Engine刚刚推出，还不完善，只支持Python是一个弱点。哪天它支持php了，加一个域名绑定服务，跟Gmail企业版整合在一起，有哪个虚拟空间提供商是它的对手？

Google早已开始蚕食传统空间商的地盘，不过照形势判断，Apps Engine很快就要直接踏足传统空间商的领域，而且几乎无可抵抗。无怪有人判断“看不到在未来现有的虚拟主机服务商有什么存在的机会”。这与我的看法相同，只要Google肯做，传统空间商必定会被挤垮。

如果Google真的这样做了，它的野心就昭然若揭：绝非为自己的剩余资源卖几个钱这么简单，在用搜索引擎“整合”互联网资源后，Google想确实地“控制”互联网了。

一旦Apps Engine能够方便快速地建立个人、中小企业、组织的网站，以其超级数据中心的资源做后盾，高举免费大旗，提供海量数据编程接口及一体整合的邮件、文档、图片、视频、地图甚至在线支付等等服务，可以想象，有多少网站会易帜投诚。如果不出现强有力的竞争对手，不需要很长的时间，网站托管就是Google的天下了。

控制了网站的基础，就等于控制了互联网的话语权。Google正在远离其“不作恶”的原则。没有谁敢保证Google控制了绝大部分网站之后会做出什么事情来。是否会用来对付竞争对手？或者强行推销自己的价值观？Google实际垄断了搜索引擎已经够危险了，如果再垄断网站托管，那就是一场灾难。

所以我在此衷心地希望，能有一个或几个强大的竞争对手出现。或许是IBM，或许是微软，或许是新兴起的公司，甚至美国司法部……试想要是有一天，你希望你的网站脱离Google的地盘，却发现市场上并无别的选择，那是多么可怕的事情。

转载请注明转自《防火防盗防Google》

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转载请注明转自《Dreamhost主机免费共享计划第二期》

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国内方面，校内正在烧风投，海内连定位都没找好，开心网人气高涨然而并未能转化成真金白银，一起网大而无当。这几个Facebook like的网站的境遇看起来并不比老大哥好多少。真正具有盈利能力的似乎只有豆瓣一家。

SNS为何会陷入困局？原因是多方面的，不过难以否定的一点是，现有的主流SNS模式虽然能为用户提供有价值的关系，其本身却未能有效挖掘关系的价值。

在Facebook like的网站内，用户可以建立自己的关系网络，这些关系对用户也许是无价的，但仅限于用户之间，而网站对于用户而言只是一个平台，并没有什么直接的关系，也就是说，用户与网站之间并没有价值流动，网站只能从广告商处输入现金流。

Figure 1: Facebook like 模式

虽然表面上看这是对用户资源的极大浪费，但也是不得不尔。这是由于SNS网站本身能带给用户的资源基本上只有其他的用户，而用户本身是无法直接价值化的。

豆瓣的成功之处，在于它不但建立了用户间的关系，而且还通过实物(书，电影等)，把网站本身建设成一个媒质，让用户可以通过网站与上游商家及出版社建立价值关系，形成现金的流动，从交易中抽成获利。依靠推荐购买，出版社推广等收入，豆瓣在创建初期就能达到收支平衡甚至盈利，所以与其它烧钱的网站相比，豆瓣并不着急。这直接反映在它给用户的感觉上，从容，大气。这样优秀的体验能够吸引更多的用户，产生更多的购买行为，使网站的盈利持续增加，走上良性循环。

豆瓣上并非没有广告，但很少，绝非收入的主要来源。

Figure 2: 豆瓣模式

与用户建立有价值流动的关系，是SNS盈利一个非常有希望的方向。腾讯的成功固然在于垄断和用户粘性，然而若没有与用户建立合宜的价值流动关系，也不会有今天的辉煌。这种关系并非那么容易建立起来的，首先要找到用户的共性，然后寻找或创建自身的资源点以吸引用户自觉建立这种价值关系。方向反了是不行的，只能靠用户自觉，YUPOO强制在用户照片上做贴片广告就是个很好的反面典型。在这点上，腾讯靠的是附加服务、虚拟商品和号码资源；百度是广告服务；豆瓣则是用户提供的内容(书评等)。我听说开心网已经开始向用户出售商品，这应该是正确的一步。然而开心网是纯娱乐的SNS，可以这样做，海内该怎么办呢？

最后说一个无关话题，我感觉豆瓣的用户定位相当的好，好到有点运气的成分。如果将其粗略概括为“母语为中文的阅读爱好者”的话，那么首先这个用户群足够大，绝对可以支撑起网站；其次有一定的门槛，不像twitter谁都能上去就用，造成服务器压力过大，现在元气还未恢复。我猜想豆瓣的积极用户增长曲线一定是比较平滑的；最后这个用户群具有很好的消费能力，并愿意进行购买行为。这样的用户群可遇而不可求。

转载请注明转自《关系的价值 — SNS困局随想》

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为何我要翻译这篇文章，因为这个比喻实在太棒了，亏作者想得出来。

如果您不懂国际象棋的走法，那这篇文章对您来说恐怕就索然无味了。如果您懂国际象棋但不写博客，那么这篇文章对您没有什么意义。如果您跟我一样既写博客又懂一点国际象棋的基本知识，那么我强烈推荐您读一下。

这是发表在Problogger的一篇文章，翻译者为blacktulip。

今天Rockfuse来的Nadeesha Cabral 要告诉我们，为什么博客作者们就像棋盘上的小兵。

开局时有很多，而且价值低

在一盘棋开始的时候，有很多的小兵，而且都在同一起跑线上。由于数量众多，每个小兵的价值都很低。

同样，当你开始写博客的时候，由于跟你在同一起跑线的博客作者是如此之多，以至于你很难脱颖而出。这个现实你只能痛苦地接受，并像棋盘上的小兵一样有前冇后地冲锋，往正确的方向前进可以使你在棋盘上呆的更久。

首先动的总是小兵

开局的时候，只有骑士(马)能跳出来，除此之外就只能选择动小兵，基本上开局第一步都是拱兵。

除非你已经像Darren(Problogger的主人)一样赫赫有名，可以像骑士(马)一样跳出来；一个新博客总是从零开始，一步一个脚印地往前走，就像小兵一样。这也是没有办法的事情。

小兵第一步可以前进两格

在棋盘上，小兵每个回合只能前进一格，但例外的是每个小兵的第一步，可以前进两格。

记得你刚开始写博的时候么？是不是全身心地投入，把几乎所有可支配的时间都用在博客上了？你太没有耐心，太渴望一步登天，觉得自己应该每回合都走两格。但是很快你就发现这样的方式不能持久，你会被迫把步调放慢下来，而且逐渐懂得博客并不是生活的全部。

大部分小兵都会阵亡

中局和残局里，对局双方的小兵大部分都不在了，它们要么是被吃掉，要么是被故意弃掉。这是棋局进程中不可避免的现象。

相似地，随着时间的推移，大部分的博客作者们都会放弃。这也是不可避免的现象。有些人会觉得博客不值得让他们持续地投入精力。就像班级里有的学生不能升级一样，肯定会发生。

少数坚持到最后的小兵会变得威力无比

这是国际象棋特有的规则，小兵如果冲到对面底线，则可以升变为除了王和兵之外的任何棋子，我想大家都会选择变后吧。(译者注: 原文此处有误，说能变成己方被吃掉的任何棋子，实际上是可以变成任何棋子无论有没有被吃掉，也就是可以出现一方有多个后的情况)

我想大家都知道这个比喻的含义吧，一个博客作者如果能坚持下来，总有一天他会觉得这么久的努力没有白费。他会站在金字塔的顶端，再也不是一个小兵了。

在小兵就要升变之前，会遭到对方的攻击

当然了，对方看到你就要变后，不攻击才有鬼了。

有些人会嫉妒你的博客取得的成就，他们会对你的博客吹毛求疵或者直接无理取闹。你可千万不能让他们得逞。都走到第七行了，再多一格就可以大杀八方，怎么能放弃呢？(后的走法确实是杀八方)

你难道想一直做小兵？

说这么多是为了告诉你其实你不是小兵么？这个比喻是很清楚了，不过还有最后一点要说的。

在棋盘上，小兵就是小兵，它不能控制自己的存亡(画外音：我像是一颗棋子，来去全不由自己，举手手无悔你从不曾犹豫，我却受控在你手里…靠，谁扔的臭鸡蛋？)，但你不是一个棋子，你可以控制自己。也许你每次只能前进一格，但方向就在你自己的手里。如果你希望能坚持到最后，时刻提醒自己吧。

那么，祝你好运，我们最后一行见。

转载请注明转自《我像是一颗棋子…不起眼的小兵》

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